Ana Laín, directora de Economía Circular de Querqus, ha participado en la apertura de la VIII edición del Congreso de Packaging y Economía Circular de Valencia, poniendo el foco en uno de los grandes desafíos que afrontan actualmente las empresas: convertir la creciente complejidad regulatoria en innovación, competitividad y oportunidades de futuro.

La economía circular está transformando progresivamente la manera en la que las empresas diseñan, utilizan y gestionan sus envases y embalajes. El PPWR y el conjunto de nuevas obligaciones asociadas a la gestión de envases representan un cambio profundo que afecta cada vez a más áreas dentro de las organizaciones.

Durante su intervención, Ana Laín quiso trasladar especialmente la perspectiva de las pequeñas y medianas empresas que tienen que afrontar esta transformación mientras continúan fabricando, exportando, innovando, generando empleo y compitiendo en sus respectivos mercados.

Traducir la regulación al lenguaje de la empresa

PPWR, RAP, SCRAP, SDDR, ESG, EPR, PCR…

El nuevo escenario normativo ha incorporado numerosos conceptos que las empresas necesitan comprender para poder tomar decisiones.

Uno de los principales mensajes trasladados durante la intervención fue precisamente la necesidad de acercar toda esta complejidad a la realidad empresarial.

No basta con explicar la normativa. Hay que ser capaces de traducirla al lenguaje de la producción, de la logística y de la cuenta de resultados.

Porque solo aquello que se entiende puede aplicarse.

Esta labor de interpretación y acompañamiento será especialmente relevante durante los próximos años, a medida que los requisitos derivados del PPWR vayan integrándose en las decisiones de diseño, producción, aprovisionamiento y logística de las empresas.

Del cumplimiento a la oportunidad

Uno de los ejes centrales de la ponencia fue también una invitación a cambiar la perspectiva desde la que las empresas afrontan el nuevo escenario regulatorio.

La pregunta no debería ser únicamente: “¿Qué nos obliga a hacer la regulación?”

También deberíamos preguntarnos: “¿Qué oportunidad nos ofrece?”

Desde esta perspectiva, el PPWR puede convertirse en un acelerador de innovación.

Repensar los envases y embalajes, reducir la utilización de recursos, aumentar la reutilización, alargar la vida útil de los productos o mejorar su circularidad pueden generar beneficios ambientales, pero también oportunidades relacionadas con la eficiencia y la competitividad empresarial.

Consumir mejor, diseñar mejor y desperdiciar menos

La intervención incorporó además una reflexión que va más allá del cumplimiento normativo: la necesidad de recuperar el concepto de austeridad entendido no como una renuncia al progreso, sino como la capacidad para distinguir entre lo necesario y lo superfluo.

La economía circular no comienza cuando gestionamos un residuo.

Comienza mucho antes.

Comienza cuando evitamos utilizar recursos innecesarios, cuando diseñamos productos que duran más, cuando reutilizamos más y cuando desperdiciamos menos.

En definitiva, cuando conseguimos encontrar un equilibrio entre competitividad, bienestar y sostenibilidad.

La colaboración como motor de la economía circular

La transformación que plantea la economía circular tampoco puede afrontarse de manera aislada.

Fabricantes, clientes, proveedores, gestores, SCRAP, administraciones, centros tecnológicos, universidades y el conjunto de la cadena de valor tienen que trabajar conjuntamente para transformar las nuevas exigencias ambientales en soluciones operativas y económicamente viables.

Congresos como el de Packaging y Economía Circular permiten precisamente generar esos espacios de conocimiento, debate y colaboración.

Para Querqus, participar en este tipo de encuentros supone también contribuir a acercar la economía circular a la realidad diaria de las empresas y compartir una visión en la que sostenibilidad y competitividad deben avanzar juntas.

Anticiparse al cambio

El cierre de la intervención de AnaLaín resumió buena parte de esta visión.

El verdadero reto no consiste únicamente en cumplir con el PPWR.

Consiste en conseguir que esta transformación impulse empresas más fuertes, más innovadoras y más resilientes, capaces de convertir las obligaciones derivadas del nuevo contexto en oportunidades.

Porque, ante la transformación que está experimentando el packaging en Europa, la mayor ventaja competitiva no es resistirse al cambio. La mayor ventaja competitiva es anticiparse a él.

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